Kompetenzmanagement

Personalentwicklung gezielt und bedarfsorientiert planen und damit einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten

Die Herausforderung für Sie als Führungskraft:

• Ihr knappes Bildungsbudget gut investieren.
• Die Personalentwicklung Ihrer MitarbeiterInnen langfristig und bedarfsorientiert planen.
• Ihre MitarbeiterInnen gezielt auf die neuen Aufgaben vorbereiten.
• Zur rechten Zeit den richtigen Mitarbeiter mit der richtigen Qualifikation am richtigen Platz haben.

Die Lösung für Sie als Führungskraft liegt in einem professionellen, standardisierten  Kompetenzmanagement:

• Auf der Basis Ihrer Unternehmensstrategie und der Stellenbeschreibungen werden Soll-Kompetenzprofile erstellt. Die Sollkompetenzprofile zeigen auf: Was brauchen Ihre MitarbeiterInnen  an Fähigkeiten, um ihre Jobs gut zu bewältigen?
• Im Rahmen von Personalentwicklungsgesprächen schätzen Führungskräfte und MitarbeiterInnen  die bereits vorhandenen Fähigkeiten  ein und erstellen Ist-Kompetenzprofile.
• Im nächsten Schritt erfolgt ein Abgleich der Ist-Kompetenzprofile mit den vorliegenden Soll-Kompetenzprofilen. Daraus ergeben sich individuelle Qualifizierungsbedarfe Ihrer MitarbeiterInnen.
• Die Qualifizierungsbedarfe werden  in standardisierten Ergebnisdokumentationen festgehalten.
• Nach Abschluss der Analysephase wird ein speziell auf Ihre MitarbeiterInnen zugeschnittenes Qualifizierungskonzept entwickelt und umgesetzt.
• Der letzte Schritt ist eine Evaluierung der durchgeführten Maßnahmen. Die Evaluierung gibt Antworten auf  Fragen, wie z. B. Was haben wir mit der Qualifizierung erreicht? Was hat sich verändert?

Einmal in Ihrem Unternehmen implementiert, ist das standardisierte  Kompetenzmanagement ein hervorragendes Instrument zur langfristigen Steuerung Ihrer Personalentwicklung.
 
 
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